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Os desafios do trabalho híbrido

Por  Tayro Toledo 03 de Novembro de 20216 min para ler

Os desafios do trabalho híbrido

Depois de quase dois anos de trabalho remoto, as empresas começam a pensar na retomada com o trabalho híbrido

A vacinação está avançando, e a vida vai voltando normal quase dois anos depois do isolamento social. E a maioria das empresas tiveram grandes experiências com o trabalho remoto, e estão começando a pensar em novas possibilidades de trabalho. E a possibilidade que muitas estão utilizando é o trabalho híbrido. Mas assim como o trabalho remoto teve grandes desafios, o trabalho híbrido não é diferente.

O que é trabalho híbrido?

O trabalho híbrido consiste na alternância entre os regimes presencial e remoto. Ou seja, essa é uma forma que dá maior flexibilidade ao colaborador. Os times que estão começando a utilizar o modo híbrido começam a ver a produtividade aumentar, além de incentivar

Ele consiste na alternância entre os dois regimes de trabalho e permite maior flexibilidade. Assim, os times conseguem se entrosar mais, trabalham melhor e podem ser mais produtivos. Além disso, esse modelo ajuda a reduzir custos para a empresa.

Outra grande vantagem do trabalho híbrido é a economia que a empresa acaba tendo. Quando os colaboradores não frequentam fisicamente o trabalho, ela acaba economizando com gastos como luz, água, internet. Mas quais são os maiores desafios dessa nova forma de trabalhar?

Toda novidade faz com que venham desafios. E com o trabalho híbrido não seria diferente. A pandemia de COVID-19 fez com que a cultura organizacional das empresas tivesse uma visão diferenciada. E com a retomada das atividades rumo a normalidade, muitos desafios iriam acontecer de qualquer forma.

Muitos colaboradores terão dificuldade em sair do trabalho remoto e ir para o modelo híbrido

Adaptação à nova rotina

Foram quase dois anos de isolamento social, das pessoas criarem a rotina do trabalho remoto. É natural que seja preciso um tempo para os colaboradores se adaptarem ao trabalho híbrido. Se a inserção do trabalho remoto foi feita de uma forma bastante rápida por questões de saúde, o mesmo não será dito da inserção do trabalho híbrido.

Após a vacinação da maior parte da população é necessário a volta à rotina de trabalho normal. E nos primeiros momentos de um trabalho híbrido, as empresas vão precisar de um cronograma mais personal, afinal nem todos os colaboradores irão todos os dias presencialmente

Em outras palavras, não é necessário uma rapidez nessa adaptação ao trabalho híbrido. Os colaboradores e gestores precisam entender que isso é uma fase de transição. Os gestores precisam entender que muitos colaboradores terão uma enorme resistência em ter contato social. E os colaboradores também precisam compreender que a convivência física faz com que o time tenha maior afinidade e os resultados irão ter consequências positivas.

Mas esse é um momento para ter calma! Se no trabalho remoto o milagre se deu na rapidez, e na adaptação em tempo recorde, o mesmo não se pode dizer ao trabalho híbrido. É necessário uma cautela e enxergar que essa transição vai ter um tempo maior, afinal o bem-estar dos colaboradores precisa ser levado em consideração.

Regulamentação

Mesmo que a maior parte das empresas estejam cada vez mais contratando os colaboradores por contratos com pessoas jurídicas, a grande maioria das contratações são CLT. E não existe nenhuma norma ao trabalho híbrido. Por isso, esse é um dos grandes desafios das empresas, e é preciso um diálogo muito claro entre a gestão e os colaboradores.

São novos tempos, e o trabalho híbrido está se tornando uma novidade tanto para as empresas quanto para profissionais de recursos humanos. A relação empregador e empregado precisa ser preservada, e o acordo entre as duas partes sempre é a melhor saída!

Outra questão trabalhista do modelo híbrido é o controle de horas. Não existe uma forma correta sobre o controle das horas trabalhadas. E mais um ponto em que é preciso ter um diálogo muito aberto e claro entre a empresa e os colaboradores.

Recursos

Cada empresa trabalha de uma forma diferente, e tem uma visão diferente de seus colaboradores. Algumas possuem uma relação mais transparente com seus colaboradores, outras têm uma relação mais fechada. E toda mudança acaba arcando com custos, durante o auge da pandemia do COVID-19, muitas empresas proporcionaram condições para os colaboradores trabalharem.

E com o trabalho híbrido terá a mesma dificuldade. Não é preciso implementar a transição do modelo remoto ao híbrido de forma imediata. Cada setor pode ter sua dificuldade, e sua prioridade também. Alguns setores têm maior urgência em terem contato físico, do que outros. Esse é o momento de uma visão estratégica dessa transição ao trabalho híbrido.

Mesmo que a maior parte dos setores da empresa esteja caminhando para a transição ao modelo híbrido, ela precisa entender que custos com o home-office não serão finalizados. Toda a empresa tem responsabilidade em proporcionar conforto e condições de seu colaborador trabalhar. E mesmo que o colaborador esteja apenas alguns dias na semana ainda trabalhando de casa, a empresa não deve dispensar os recursos que estavam investindo.

Esse é o melhor momento para estudar gestão de recursos humanos

Um ótimo momento para estudar gestão de recursos humanos…

Assim como o trabalho remoto foi um grande desafio para o profissional de recursos humanos, a retomada ao modelo híbrido também será. E talvez seja o melhor momento para estudar sobre gestão de recursos humanos. A forma como se trabalhava no passado já não é a mesma. O mundo está mudando rápido demais, e o mercado sempre está carente de profissionais antenados.

A área de Gestão de recursos humanos é uma das muitas que sempre se mantém aquecida, pois as empresas precisam desses profissionais para manter a organização e o bom funcionamento. Ou seja, todas essas novas questões de relação entre colaboradores e gestores é estudada. O bom profissional de gestão de recursos humanos precisa ficar antenado com as mudanças dos trabalhos remotos e hibridos.

O profissional é responsável pelo recrutamento e contratação de novos talentos, fazer a comunicação entre o empregador e o funcionário e motivar a equipe diariamente.

Quais são as disciplinas que eu vou estudar em Gestão de Recursos Humanos?

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